Al finalizar el taller, el participante identificará las competencia intra e interpersonales de liderazgo, creara objetivos de acuerdo a su misión y visión empresarial, aplicará los diferentes estilos de liderazgo y diseñará planes de acción para implementar un liderazgo efectivo en su equipo de trabajo.
Objetivos específicos:
El curso de liderazgo empresarial, esta dirigido a directivos, jefes de área, y mandos medios que tienen personal a su cargo de diversos niveles administrativos u operativos.
1. La importancia del liderazgo
1.1. Definiciones
1.2. Características de un líder
1.3. Misión y visión personal
1.4. Planteamiento y formulación de objetivos
1.5. Metodología SMART
2. HABILIDADES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
2.1. El autoconocimiento
2.2. La inteligencia emocional
2.3. Aplicación de la inteligencia emocional en los equipos de trabajo
3. ESTILOS DE LIDERAZGO
Y SU APLICACIÓN
3.1. Situacional
Madurez del Equipo
3.2. Competitivo
3.3. Transaccional
3.4. Transformacional
3.5. Coaching:
proceso de intervención
4. COMPETENCIAS DEL LÍDER EN SU EQUIPO DE TRABAJO
4.1. Habilidades de comunicación:
4.2. Comunicación efectiva
4.3. Manejo de conflictos en el equipo
4.4. Formas de retroalimentar al equipo
Metodología: Taller basado en aprendizaje cognitivo-conductual, enriquecido con dinámicas grupales, debates, juegos, estudio de casos, role-playing y psicodrama, que incluyen reflexiones, conclusiones y propuestas de aplicación real. 20 teoría 80% práctico
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Somos un grupo de profesionales en Áreas de Coaching Personal Ejecutivo y Empresarial, Psicología, Terapeutas, Programación Neurolingüística, Creatividad, Psicología Positiva, y Metodología de Legos Serious Play.
Misión
Apoyar a las personas mediante cursos, talleres y Coaching con el fin de generar en ellas un aprendizaje significativo para la toma de conciencia y cambio personal, profesional y social.
Visión
Ser una empresa reconocida por promover y lograr cambios importantes tanto en individuos como en organizaciones, a través de programas de capacitación y coaching.
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