Curso Habilidades Gerenciales
Objetivo General:
Al finalizar el taller el participante, desarrollarán competencias gerenciales clave para la nueva era del liderazgo, integrando metodologías innovadoras, herramientas digitales y habilidades estratégicas para la toma de decisiones, gestión de talento y optimización del desempeño organizacional.
Beneficios del programa:
- Comprender cómo la neurociencia impacta en la toma de decisiones gerenciales.
- Aplicar metodologías ágiles como Scrum y Kanban para mejorar la productividad del equipo.
- Utilizar herramientas de Inteligencia Artificial y análisis de datos para la gestión estratégica.
- Desarrollar habilidades de autoconciencia y gestión emocional para un liderazgo efectivo.
- Analizar KPIs clave para medir la eficiencia del equipo y tomar decisiones informadas.
- Implementar técnicas avanzadas de comunicación y storytelling para inspirar equipos.
- Optimizar la resolución de problemas mediante Design Thinking.
- Diseñar estrategias de persuasión y negociación basadas en Programación Neurolingüística (PNL).
- Construir una cultura de innovación que impulse el cambio organizacional.
- Evaluar tendencias emergentes en liderazgo y adaptarlas a entornos empresariales disruptivos.
- Gestionar eficazmente equipos híbridos y remotos con herramientas digitales.
- Facilitar sesiones de retroalimentación continua para la mejora del desempeño.
- Potenciar la resiliencia organizacional y la capacidad de adaptación al cambio.
- Crear planes de acción personalizados para implementar las habilidades aprendidas en el entorno laboral.
Temario:
1. Fundamento de la Gerencia Efectiva
- Visión Estratégica: Ocho comportamientos
- Desarrollo de Competencia
- Autodiagnóstico
- Objetivos Estratégicos
- Análisis FODA vs Estrategia CAME
- Pensamiento Estratégico
2.Neuromanagement y Metaliderazgo
- Neurociencia aplicada a la toma de decisiones
- Liderazgo generacional
- Liderazgo Situacional
- Claves para una delegación efectiva
- Empowerment
3. Comunicación y Trabajo en Equipo
- Comunicación Efectiva:
- Concepto y técnicas Asertivas
- Resistencia al cambio
- Equipos de alto rendimiento
- Scrum y Kanban para la gestión de equipos de alto rendimiento
4. Manejo de Conflictos y Negociación
- El estrés laboral: causas
- Inteligencia Emocional
- Conflicto y su manejo
- Negociación HARVARD
5. Gestión Ágil y Cultura de Innovación
- Cultura de feedback ágil para la mejora continua
- Framework de Design Thinking para resolver problemas empresariales
- Ejercicio práctico: Sprint ágil para resolver un problema gerencial real
6. Inteligencia Artificial y Data-Driven Management
- Uso de herramientas como ChatGPT, Notion AI y Tableau en la gestión gerencial
- KPIs esenciales para medir la productividad del equipo
- Análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas
- Ejercicio práctico: Implementación de un cuadro de mando gerencial con KPIs clave
Metodología: Taller basado en aprendizaje cognitivo-conductual, enriquecido con dinámicas grupales, debates, juegos, estudio de casos, role-playing y psicodrama, que incluyen reflexiones, conclusiones y propuestas de aplicación real. 20 teoría 80% práctico
En cursos abiertos al publico, Deycrea se reserva el derecho de posponer el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes
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